21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道

　　京东在外卖、酒旅、具身智能等领域大手笔出击，，通过一系列突破通例、甚至被外界视为“掀桌子”的行动，，收入重新迎来高增添。。。。

　　其最新宣布的2025年二季度披露四组数据：

　　1、当季收入3567亿元，，同比增添22.4%，，增速创近三年新高。。。。

　　2、季度活跃用户数和购物频次同比增添均超40%。。。。

　　3、当季外卖营业日单量突破 2500万单，，笼罩天下350个都会，，超150万家品质餐饮门店入驻。。。。

　　轰轰烈烈的外卖大战，，对哪家的资金来说都是磨练。。。。

　　4、当季其归属于公司通俗股股东的净利润为62亿元，，去年同期是126亿元；
；非美国通用会计准则归属于公司通俗股股东的净利润为74亿元，，去年同期是145亿元。。。。

　　新营业，，尤其是这种扎根、下沉的重模式营业，，前期一定会有大宗的本钱投入。。。。

　　对此，，京东治理层在当日晚间的电话会上体现，，短期利润率可能因行业竞争和投资节奏泛起波动，，新营业投入旨在突破增添天花板，，虽短期影响利润率，，但将逐步转化为新的增添动力，，并与焦点营业形成协同效应。。。。

　　京东虽为外卖等新营业支付了真金白银，，但新营业并非意气用事，，与零售基本盘是良性协同关系。。。。

　　这种协同体现在，，外卖作为高频消耗入口，，会为京东零售创立更多交织销售时机，，夯实京东平台“一站式生涯效劳入口”的定位。。。。京东618时代“线上零售+线下业态+外卖整体订单量超22亿单”即是例证。。。。

　　在更高维度上，，外卖与京东生态的协同还体现在：物流网络复用与效率优化、供应链能力输出与商户资源整合、全域用户明确与精准运营等等。。。。

　　好比，，近期正式官宣的京东七鲜小厨，，这种由京东肩负焦点本钱、与合资人共建的模式，，自己就是京东将其在商品零售领域的自营供应链治理能力和品质控制标准，，向餐饮制作环节延伸的实验。。。。若是能乐成，，不但是京东在生鲜、餐饮供应链上的拓展，，或许履历也可以复用到京东更多的营业领域上。。。。

　　治理层强调：“京东恒久实现高个位数利润率的目的稳固，，焦点零售营业利润率坚持康健。。。。驱动盈利提升的因素包括一连提升供应链上下游效率、改善商品毛利率、降低物流本钱。。。。”

　　这个说法与刘强东的设想一致，，他在618前夕的分享中也强调，，京东历来都是做供应链的生意，，这些年无论是做物流、金融、工业、康健、产发，，照旧现在做外卖、酒旅，，都是以“体验、本钱、效率”为焦点，，最终目的是优化供应链，，“拿合理利润”。。。。

　　在外卖大战演酿成“三国杀”之后，，京东官方态度数次强调，，“坚决抵制‘0元购’制造市场泡沫，，绝不为体现市园职位恶意冲单量。。。。

　　现在，，京东外卖构建起较为完善的效劳网络，，已有近200个餐饮品牌销量破百万，，京东与超15万名全职骑手直签劳动条约、为其缴纳五险一金。。。。京东外卖也与行业头部企业睁开相助，，为其带来多场景、高品质的企业用餐解决计划，，笼罩重点企业数目超15000家。。。。

　　“京东外卖乐成告竣初期战略目的。。。。”京东集团首席执行官许冉总结称：“报告期内，，京东外卖营业取得康健生长，，不但在订单量增添、商家数目扩大、全职骑手招聘等方面稳步推进，，更主要的是与京东零售以及其他现有营业形成有用协同。。。。”

　　重新找回“战斗”节奏的京东，，初战告捷，，前方深水区，，仍不轻松。。。。不过，，这是所有互联网企业配合的课题，，下半场、下下半场的竞争，，永无止歇。。。。

责任编辑：郭栩彤