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泉源：北京商报
被视为全球智能手机市场最后一块待开采“金矿”的非洲，，正成为万亿市值小米结构的焦点战场。。。近期，，小米对非洲市场的战略调解行动一再。。。据市场新闻，，小米于2025年8月宣布重大人事任命：刘社全出任非洲地区部总司理兼任西非战区认真人，，向国际销售部总司理林恩汇报；；；；邹承宗、黄进华、吴春晖、刘业齐划分担当东非战区认真人、肯尼亚国家司理、市场部认真人及售后效劳部认真人，，均向刘社全汇报。。。
北京商报记者就相关问题向小米集团等多方求证，，有靠近小米集团人士回复称，，“此次调解属于国际营业部分的正常优化”。。。但从调解幅度来看，，大面积换将显然有意强化对非洲市场的细腻化运营，，以适配其在非洲的战略升级需求。。。
人事结构的调解，，与小米集团首创人、董事长兼CEO雷军在第八届中非企业家大会上的亮相形成呼应。。。他在会上提出，，小米已在埃及、南非、尼日利亚等16个非洲国家开展营业，，下一步将加大投入，，甚至妄想在新能源汽车等领域与非洲企业深化相助。。。
非洲“蓝海”
海内某一线大厂市场部驻非洲区员工向北京商报记者透露，，目今非洲手机市场显着还处于相对落伍阶段，，也在起劲转型——无论消耗者照旧公司：“4G手机占比高，，5G仍在起步阶段，，功效机占比高，，市场潜力大。。。”
这一视察与市场数据高度吻合。。。凭证DataSparkle宣布的《2025非洲移动应用市场名堂之变》报告，，阻止2024年底，，非洲移动应用活跃用户规模已突破3.8亿，，同比增添15.4%，，智能手机普及率为54%，，日人均使用时长靠近4小时。。。
从市场基础来看，，非洲拥有15亿生齿，，其中高达83.7%为18—34岁年轻用户，，显着区别于蓬勃国家；；；；且现在都会生齿占比仅44.5%，，生齿盈利与都会化历程为手机市场注入的长期动力愈发明显。。。
资深工业经济视察家梁振鹏向北京商报记者指出，，非洲市场与成熟市场在消耗习惯方面也有差别显著。。。例如，，消耗者对价钱敏感度极高，，偏好100美元以下的入门机型，，更看重电池续航、防尘防摔等适用功效，，且线下渠道占比超七成，，依赖外地经销商网络。。。
北京社科院副研究员王鹏也指出，，部分非洲用户因电力供应不稳或者基础设施不完善的情形，，导致敌手机续航有着苛刻要求；；；；因网络基础设施薄弱更关注通讯稳固性，，这些需求特点为高性价比的中国品牌提供自然机缘。。。
作为在海内有过下沉市场乐成履历的玩家，，于红海中脱颖而出的小米，，似乎正在将乐成履历复制到非洲大陆这片蓝海。。。
增添“黑马”
小米在非洲市场的增添势头尤为显著。。。
Canalys数据显示，，2025年一季度，，小米智能手机出货量在非洲实现32%的同比增添，，主要得益于在埃及和尼日利亚的优异体现，，Redmi 14C和A系列等产品依附高性价比赢适外地消耗者青睐。。。2025年二季度，，小米在非洲市场一连发力，，出货量稳居全球前五，，成为区域内增添最快的主流品牌之一。。。
从财报数据来看，，小米在非洲的结组效果逐步展现。。。2024年半年报显示，，2024年二季度小米在非洲智能手机市场份额同比提升3.1个百分点至11.7%，，在埃及、南非等要害市场跻身前三；；；；小米2024年年报进一步披露，，2024年境外市场收入占总营收的41.9%，，其中非洲市场体现突出，，智能手机市场份额同比提升2.4个百分点至11.3%。。。
增添数据印证了小米正在通过精准产品战略，，如适配外地网络的入门机型及外地渠道深耕，，快速抢占非洲市场份额。。。
王鹏体现，，小米要在非洲一连掘金，，需进一步深化外地化——在产品端优化入门级产品性价比，，开发超长续航、防尘防摔等定制功效；；；；在运营端增强外地渠道建设与售后效劳网络，，借力非洲电商兴起拓展线上渠道；；；；在生态端探索适配外地需求的应用效劳。。。
与小米快速崛起形成对应的是，，非洲市场的“地头蛇”传音已收到直接威胁的讯号——Canalys数据显示，，2025年一季度传音在非洲智能手机市场的份额虽仍以47%位居第一，，但出货量同比下降5%，，而小米同期增添32%。。。2024年，，小米在非洲的销量增添达38%，，市场份额升至11%，，成为仅次于传音和三星的第三大智能手机品牌。。。
在地化挑战
关于小米而言，，非洲市场的战略价值不言而喻。。。作为可能是全球最后一个大规模功效机向智能机转换的主要市场，，非洲将将过半的智能手机普及率意味着仍有近半生齿待转化，，而年轻生齿结构与都会化历程将一连释放需求。。。
梁振鹏体现，，未来推动国产品牌在非洲增添的动力清晰可见。。。最显着的就是生齿盈利带来新增用户、5G网络一连扩建、移动支付普及发动智能机需求，，这些都与小米的焦点优势高度契合。。。
海内某消耗电子供应链企业也在接受北京商报记者采访时体现，，品牌在新兴市场的深耕，，离不开供应链系统的深度适配与动态升级。。。从非洲市场特征来看，，供应链需重点在外地化结构、弹性治理与协同生态三大维度发力。。。
在外地化结构方面，，非洲市园地区辽阔且基 础设施差别显著，，纯粹依赖外部供应难以平衡效率与本钱。。。并且，，非洲部分地区面临物流基建薄弱、政策情形多变等挑战，，供应链需强化抗危害能力。。。
种种特征最后都指向一连投入的必需性，，非洲市场向导团队适时调解优化的目的也正在于此——尚在产出爬坡期的这片掘金战场，，有望成为发动小米基本盘增添的新支点，，为万亿市值再垒高几块基石。。。
责任编辑：高佳